財務部公布了今年上半年造價部全體成員的個人產值數據,指出了每個人的實際完成的產值與已發放的崗位津貼對應的產值之間的差距。 人力資源部宣貫了《造價部績效考核辦法》(第三版)修訂的具體情況,從本次修訂的條款、員工季度考核表以及造價部薪酬制度修訂的條款等三個方面進行詳細講述和說明,深入淺出地講解了績效考核辦法、薪酬制度等條款修訂的前后變化,并通過數據演算的方式詳細解讀了季度考核表的評價標準。
鐘總在總結講話中,從“認知、產值、提升”三個維度提出了要求:
一、認知現狀,共渡難關。認知當前經濟不景氣的嚴峻形勢,凜冬將至,大家做好準備過窮日子、少花一點錢、放下暴富的妄念,珍惜當下的工作機會,總之,以活下去為綱領。
二、做好績效考核,實現產值攀升。認真執行績效考核辦法,將員工產值提升作為第一要求,實現公司與員工的共贏。
三、業績治百病、服務定天下。部門經理、各組長要做好團隊建設管理,以業績提升作為突破口,擺脫當下困局。更要想辦法讓員工越來越優秀,讓服務質量邁上新臺階。